素朴な疑問です。業績評価の方法について

人事考課的なものだと思いますが、うちでは5年以上全職員の研修を経て取り入れました。
それでも最初は、賃金等の変更には対応させませんでしたね。
因みに研修だけで数億円かかっています。

>001 匿名さんさん

>> 人事考課的なものだと思いますが、うちでは5年以上全職員の研修を経て取り入れました。

>> それでも最初は、賃金等の変更には対応させませんでしたね。

>> 因みに研修だけで数億円かかっています。


コメントありがとうございます。

なんだか、すごい規模の話なんですね?
億円単位？！


病院の方針とかによって様々なんでしょうか、、
目標決めて評価ってよその職業でもあるけど
統一したスケールがないけど
看護は転職とかしても、それまでの経験などを次にもそのまま活かして評価されるラダーというのがありますよ、、のような(笑)説明を遠い昔に聞いていたような気がしていたので?

理論と現場はいつも乖離してますね

ありがとうございました✨

うちもそんな感じで年度始め、中間、期末に面談して目標の達成具合評価して次年度へ繋げているようです。ただ、系列病院ごとに微妙なローカルルールの違いがあるようで異動してきた人や中途入職者はとまどっている様子。
勤続年数が長い人は目標も浮かばないと苦労されてます。

中間評価を何度も突っ返されているので、正直もうそっちで勝手に評価してくれよとうんざりしているところです。

001です
研修は評価する人間が、できるだけ公平な考課ができるようにするのがメインでした。

人事考課に関して、うちの病院は初期でしたので、この結果やマニュアルが、統一スケールとして用いられています。

>003 匿名さんさん

>> うちもそんな感じで年度始め、中間、期末に面談して目標の達成具合評価して次年度へ繋げているようです。ただ、系列病院ごとに微妙なローカルルールの違いがあるようで異動してきた人や中途入職者はとまどっている様子。

>> 勤続年数が長い人は目標も浮かばないと苦労されてます。

>>

>> 中間評価を何度も突っ返されているので、正直もうそっちで勝手に評価してくれよとうんざりしているところです。


コメントありがとうございます

どこもローカルルールあるんですね?
病棟ごとに上の判断も違ってそうですしね、、

クリニックの同期のところは
研修参加をポイント制みたいな
ノルマみたいにして評価されるらしいですし
営業マンみたいっていってました

看護師って
看護以外の業務というか書類というか
無駄に多くて複雑だなあと思いますね??

中間評価をかえされるって、、
目標って、例えば昇進したい！！ってひとなら毎年あるかも知れませんが
そういうのなくて、ワークライフバランス重視からしたらぶっちゃけて何も無いですもんね、、
美しい文章だと年俸が上がるんなら
モチベーションあがって、いくらでも書き直しますけど
何もないのに無駄な時間はかけたくないですね??

コメントありがとうございました✨

>004 匿名さんさん

>> 001です

>> 研修は評価する人間が、できるだけ公平な考課ができるようにするのがメインでした。

>>

>> 人事考課に関して、うちの病院は初期でしたので、この結果やマニュアルが、統一スケールとして用いられています。


丁寧な解説をありがとうございます。
管理者など、人を評価する側の人達の研修というのがあるんですね✨

そうしたものを修了した人達なら安心感がありますね?

同期のとこの病院の
同僚が同僚たちの評価を匿名でするってのや
師長のさじ加減で評価されたり飛ばされるってところ
ばかりではないのだと
少しほっとしました、、

ありがとうございました✨

前の職場は給料じゃなくてボーナスでその評価にあった額が入金されてました。
目標をあげよく出来てる人はS、目標達成は出来なかったけど遅刻早退をしていなければCと段々と下がって一番下はDでしたね。
Bが標準でA以上はプラス、B以下はマイナスされましたね。

今のところはないからちょっと気楽。

国立病院機構の業績評価についていえば、⭐️︎で評価されます。
普通の評価では、本来もらえる分より0.5%減らされてるそうです。
本来もらえるべきものをもらえないのはおかしいし、師長も人だから好き嫌いで判断してる。

そして、医者はどんな医者でも本来もらえる分より上乗せでもらっているそうです。
よく働く先生は100歩引いて、納得できるけど、働かずに病棟にも顔を出さずにいる医者も上乗せは許せない。
私たちの分はそこへ流れるのかと思うと悔しい。
医者は目標立ててると言っているが、本当は立ててない。

役人的な病院はラダーとか、個人評価点数とかで給料に直結してるみたいですね。私は民間から市立に転職したんですが、入ってみてそういうめんどくさい仕組みにほとほとうんざりしていますよ。
研修や勉強会、ナーシングスキル、基準。
こんなことばかりで、ほんと何しに仕事にいっているか分からなくなる。
昇進したいから、殺伐とした感じもあったりで、パワハラなんてあたりまえ。看護師がいない、来ないと上層部は嘆いているけど、そりゃこないよねぇー。って言いたいよ。
片田舎の病院だけど、三次救急だから看護師も専門的な感じでピリピリしてるし‥。

給料もらうためって割りきって仕事しないと、なんか心おれそう。

実際に給料に反映するような評価をしてるのかな？
年数だけで上がってるような気がする。
他の人の給料も知らないから、ラダーの評価がよくて給料が上がったとか悪くて下がったとか公立病院で耳にしたことはない。
上司も給料に反映するような評価をしないのかも。

公立でラダーが給料に反映された(増えた、減った)って方のお話が聞きたい。

010さんに同感です。わたしも昨年ラダーが上がりましたが昇給は平常通りでした、、、
不満です。

>010 匿名さんさん

>> 実際に給料に反映するような評価をしてるのかな？

>> 年数だけで上がってるような気がする。

>> 他の人の給料も知らないから、ラダーの評価がよくて給料が上がったとか悪くて下がったとか公立病院で耳にしたことはない。

>> 上司も給料に反映するような評価をしないのかも。

>>

>> 公立でラダーが給料に反映された(増えた、減った)って方のお話が聞きたい。


公立系、低めのラダーですが1つ上がって基本給にプラス1000円されました。上の方の昇給額はわかりませんが、産休明けの先輩が昇給してたと聞いたので年数なんでしょうね。
ラダー制度なんて辞めちまえと思った瞬間でした。

>012 匿名さんさん


>> 公立系、低めのラダーですが1つ上がって基本給にプラス1000円されました。上の方の昇給額はわかりませんが、産休明けの先輩が昇給してたと聞いたので年数なんでしょうね。

>> ラダー制度なんて辞めちまえと思った瞬間でした。


年数で給料が上がる他にラダー効果でプラス１０００円ですか、
ラダーって早い人だとどのくらいで上がっていくんでしょう。
年１段階って感じですが半年でアップとか3ヶ月毎にアップとかする人もいるのかしら。