患者さんと意思疎通ができず異動してきた2年目の指導方法教えてください

お疲れ様です
この方は発達障害があるのでは？
知識はあっても、臨床に活かせないんでしょう。重症心身障害児病棟でも、この方は重大なインシデントを起こしてしまうでしょうね。患児が喋らないから患児と揉める事は無いでしょうが、この方が看ると患児の命が危険に晒されますよ。直接、注意・指導しても改善しないのなら、また異動してもらうしか無いと思います。看護師長はこの方と面談や直接指導はしていますか？
　重症心身障害児はモノが言えない児もいますから、観察と手厚い細やかなケアが必要じゃないですか。無表情で患児に接するのでは無く、反応が無くても明るく楽しくなる様にやや大げさに声掛けしながら接する事も大切ですし…。　
　この方は、プロ意識はあるのでしょうか…？児の安全を考える事ができなければ早々に異動が然るべきと考えます。
　異動先は精神科病棟が宜しいかと…。
何で重症心身障害児病棟に異動になったんだか、上の判断ミスですよ。

中国人の看護師と働いていたことがあります。
一生懸命なのですが、カタコト日本語なのに早口で言葉が聞き取れなかったり文化の違いなどで、スタッフだけではなく患者さんからも苦情が入っていました。
師長さんだけではなく看護部長とも面談をして、中央材料室へ異動となりました。

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>001 匿名さんさん
コメントありがとうございます
同僚も、初めの頃から発達障害があると気づいていました。職員とも言葉のキャッチボールができないのです。
>> 　重症心身障害児はモノが言えない児もいますから、観察と手厚い細やかなケアが必要じゃないですか。無表情で患児に接するのでは無く、反応が無くても明るく楽しくなる様にやや大げさに声掛けしながら接する事も大切ですし…。
はい　こういった大切な事が理解できず
無表情でいつでも静かに接します　
>> 　この方は、プロ意識はあるのでしょうか…？児の安全を考える事ができなければ早々に異動が然るべきと考えます。
>> 　異動先は精神科病棟が宜しいかと…。
わたしもそう思います
>> 何で重症心身障害児病棟に異動になったんだか、上の判断ミスですよ。
はい、他の病院で患者と揉めたので上が一般病棟以外の選択をしたんだと思います

師長も部長から育てるように言われ
育てられないと自分の評価が悪くなる事しか考えていません。
自分が当然と思って気を付けて仕事していることが、分かってもらえず悩んでいました。
自分の目指している看護が間違っていないと分かり安心しました。どのようになるか分かりませんが、なるべく患者さんに負担が掛からないように頑張ります。