中途入職者の扱いについて
10年目で転職し中途入職したものです。
入職2ヶ月で係のリーダーを依頼されました。既存スタッフで中堅〜ベテランの方々は違う係に固まっており、私の依頼された係には中途入職者2名、パートさん3名、新人1名です。このメンバーで考えれば確かに中堅で常勤の私がリーダーを依頼されるのは分かるのですが、そもそも係を割り振るバランスが悪くないか？と思いました。また、入職後に看研（ラダー関連）と研修の受講を勧められており、委員会のサブ担当（ほぼ仕事無し）も依頼されました。看研と委員会は納得して承諾したのですが、係のリーダーは一度断りました。まだ右も左もよく分からない職場で看研やりながら係のリーダーはしんどいと思ったからです。また保育園のお迎えもあるため、残業するのにも限界があるのも理由です。しかし、やる事はほとんどない、主任がフォローする、年に2回振り返りと簡単な評価をすればいいだけと何度も説得され渋々承諾してしまいました。
しかしら蓋を開ければ、年間目標から毎月の評価、課題提示、改善案を提案すれば「当院ではこのやり方」で却下される。評価も数値化して出すように言われ、目標に達してない事をつつかれ…（優しくは言われますが）
正直もういっぱいいっぱいで少し嫌気がさしてきました。人間関係は良く、看護としての現職場での仕事内容はとても好きなので辞めたいとまでは今は思いませんが…
中途入職でも10年目となれば、このような扱いは普通なのでしょうか？私個人としては、新しい職場での業務やルールをしっかり覚えて、プライマリー業務も慣れた頃から色々と依頼されるものかと思ってたので…。
転職経験ある方の経験談等聞けたら嬉しいです。
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| ¥ 0 | ¥ 0 | ¥ 79,000 | |
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| 6回 | 2交代制 | 12時間 | |
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| ¥ 430,000 | ¥ 840,000 | ¥ 6,000,000 | |
もち3年目 / 病棟 / 東京都
令和7
07
25
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|---|---|---|---|
| ¥ 224,200 | ¥ 49,990 | ¥ 40,000 | |
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| ¥ 0 | ¥ 0 | ¥ 102,000 | |
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| 7回 | 3交代制 | 10時間 | |
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| ¥ 416,190 | ¥ 5,720 | ¥ 5,000,000 | |
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