管理職に現場の忙しさを知って貰えるには
管理職（師長）に全く忙しさを分かって貰えません。どうしたら良いでしょうか？
休憩にも行けず、飲まず食わずで働いても仕事が終わりません。
例えばそれが決まったメンバーや人であれば原因はスタッフの仕事能率の悪さを疑うのも分かります。しかし、この様な状況はもう半年程続いています。確かに一時的に患者数が減ったり、たまたま緊入が来なかったりして落ち着いた勤務の日もあります。
その忙しくなかった日にできて、忙しいに出来ないのが可笑しいと言うのです。
忙しい内容（ナースコール、不穏、1時間おきの点滴更新数人にオムツ交換、急変、禁入等）を説明しましたが理解されません。毎回勤務終わりに反省会が開かれストレスです。
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本日の問題
◆耳の問題◆急性中耳炎の患者さんが「耳の痛みが治まってきた」と話しているとき、特に注意して観察すべき変化はどれでしょうか？
- 発熱の持続
- 耳だれの出現
- 耳鳴りの軽減
- 鼓膜の乾燥
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ね1年目 / 病棟 / 鹿児島県
令和7
09
25
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| ¥ 150,800 | ¥ 0 | ¥ 52,000 | |
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| ¥ 0 | ¥ 0 | ¥ 37,200 | |
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| 0回 | 2交代制 | 0時間 | |
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| ¥ 240,000 | ¥ 300,000 | ¥ 3,180,000 | |
みー1年目 / 病棟 / 秋田県
令和7
12
22
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|---|---|---|---|
| ¥ 210,000 | ¥ 0 | ¥ 60,000 | |
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| ¥ 0 | ¥ 0 | ¥ 10,000 | |
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| 5回 | 2交代制 | 0時間 | |
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| ¥ 280,000 | ¥ 650,000 | ¥ 4,010,000 | |
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