リーダーをするときの考え方
看護師9年目です
現在の病棟の経験年数はスタッフの中で2番目ぐらいです。
リーダーの時は、病棟全体でどうしたら定時で終わるか、どうしたら次の勤務帯に仕事を残さないように出来るか、ということをよく考えます。全体をみて残務をふるのは当然なのですが、それぞれのスタッフの普段の仕事の理解とかスピードとか力量？と仕事量がつりあってるか…を気にしながらリーダーをするのですが、それは上から目線なのでしょうか…?力量と仕事量が釣り合ってないと思えば手伝うようにしています。
リーダーを始めた頃は特に悩まなかったのですが、最近そう考えてしまいます。まず力量を決めるのは相手に失礼なのか…自分と2、3年目スタッフとで考え方はちがって当然だから自分流にスタッフをみるのは傲慢なんじゃないか…など。
みなさんはリーダーするときどのような心持ちで取り組んでいますか？
因みに最近会社員の姉に「超上からだな」と言われまして、さらに悩んでおります。
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さまり20年目 / 病棟 / 東京都
令和8
04
13
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| ¥ 250,000 | ¥ 0 | ¥ 136,000 | |
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| ¥ 0 | ¥ 0 | ¥ 54,000 | |
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| 8回 | 2交代制 | 0時間 | |
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| ¥ 440,000 | ¥ 1,020,000 | ¥ 6,300,000 | |
おじゅん11年目 / 病棟 / 北海道
令和8
02
19
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| ¥ 450,000 | ¥ 0 | ¥ 50,000 | |
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| ¥ 0 | ¥ 0 | ¥ 0 | |
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| 5回 | 2交代制 | 10時間 | |
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| ¥ 500,000 | ¥ 0 | ¥ 6,000,000 | |
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