リーダーをするときの考え方

私の場合は、患者優先で考えるようにしています。スタッフの仕事量配分は二の次です。
状態変化が起きていたり、起きそうであれば状態を安定化させるための行動を。
安定した患者がいれば次の段階に持っていけるか…例えば禁食から食事再開、バルン挿入から抜去へ等。
それらの情報を部屋持ちと医師へ確認しながら進めていきます。
リーダーはフリー業務ではないので、手伝うよりも忙しくなればフリー業務担当に回ってもらえるか、または手の空いてるスタッフに声をかけて忙しい所に回ってもらいます。

>001 匿名さんさん
>> 私の場合は、患者優先で考えるようにしています。スタッフの仕事量配分は二の次です。
>> 状態変化が起きていたり、起きそうであれば状態を安定化させるための行動を。
>> 安定した患者がいれば次の段階に持っていけるか…例えば禁食から食事再開、バルン挿入から抜去へ等。
>> それらの情報を部屋持ちと医師へ確認しながら進めていきます。
>> リーダーはフリー業務ではないので、手伝うよりも忙しくなればフリー業務担当に回ってもらえるか、または手の空いてるスタッフに声をかけて忙しい所に回ってもらいます。

お返事ありがとうございます。
勿論患者優先ではあります。でもご指摘いただいたように、言われてみればフリーみたいになってる時があります…！手の空いてるスタッフに割り振るのがちょっと苦手なとこあるので全体を考えながら意識していこう思います。

うちの場合はリーダーが仕事の割り振りに細かく口出すことは無くて、仕事の状況を見て協力するのは各チームメンバーの臨機応変な現場判断になります。
その場合ももちろん今日はここが大変そうだとか、経験浅い人がいるからこの辺フォローがいりそうだなというのはあらかじめ予測しますし、実際うごいている中であそこが回ってないなと思えば声をかけます。それ自体は別に傲慢な行為ではないと思います。

あなたにはこの仕事量に釣り合う力量がないからこれはこちらでやりますと表現しても、そっちの部屋は大変そうだから何かお手伝いできることありませんか、これやっておきましょうかと尋ねても、結局こちらがやることは同じです。
でも言われた側の気分としては後者の表現の方が上からとは感じにくいでしょうね。それだけの話だと思います。

>003 匿名さんさん
>> うちの場合はリーダーが仕事の割り振りに細かく口出すことは無くて、仕事の状況を見て協力するのは各チームメンバーの臨機応変な現場判断になります。
>> その場合ももちろん今日はここが大変そうだとか、経験浅い人がいるからこの辺フォローがいりそうだなというのはあらかじめ予測しますし、実際うごいている中であそこが回ってないなと思えば声をかけます。それ自体は別に傲慢な行為ではないと思います。
>>
>> あなたにはこの仕事量に釣り合う力量がないからこれはこちらでやりますと表現しても、そっちの部屋は大変そうだから何かお手伝いできることありませんか、これやっておきましょうかと尋ねても、結局こちらがやることは同じです。
>> でも言われた側の気分としては後者の表現の方が上からとは感じにくいでしょうね。それだけの話だと思います。

お返事ありがとうございます。
言い方を常に相手がどう思うか、一旦発言する前に考えていくようにします。忙しいと言葉は優しくても態度に出ることもあると思うので気をつけていきます。

チームメンバーが臨機応変に声を掛け合って動くということが活発な病棟ではないので、それが出来るような声かけと後輩育成をしていきたいと思います。