皆さんの病院の人事異動について
うちの病院では患者や家族に対して接遇に問題のあるスタッフ、新人期間が終了したのに自立ができず看護配置分の受け持ちができないスタッフ(7:1なら最低7人受け持ちができない)がおり、ユニットなのもあり上司も問題視はしていて看護部に報告はいっているらしいのですがなかなか異動になりません。
以前勤めていた病院では本人の意向は置いといて、定期的な配置換えや個人の能力や特性に合わせた配置換えがあったのですが、今の病院は配置換えも拒否できるそうです。
そのようなスタッフに他のスタッフがイライラしていて雰囲気もよくありません。
人手不足だったり本人の意向に沿わない配置換えはパワハラの可能性も指摘されるのであまり積極的な配置換えは難しくなっているのでしょうが…。
でもその病棟で看護師1人分の仕事が難しいなら配置換えを検討すべきだと思うのですが時代なのかな…とぼんやり考えていて他はどうなんだろうと思って投稿させていただきました。
どこも同じようなもんですかね?
みなさんの病院の人事異動はどのように行われていますか?
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コメント(全4件)
仕事ができない本人が人事異動を拒否したらそのままなので病棟が潰れるまで耐えています
>001 匿名さんさん
>> 仕事ができない本人が人事異動を拒否したらそのままなので病棟が潰れるまで耐えています
やっぱり今の時代そうですよね!
終わらないバトルロワイヤルだと思って耐えます!
私の職場は、異動は業務命令なので原則拒否は出来ません。それを承知の上での採用となりますので、嫌なら辞めるしかない。
ただ、人事異動は自分の部署だけの問題ではないですよね。必ずその煽りを受ける部署が出てきます。
それに、あくまで私の予想ですが、問題児を抱えているのは、おそらく主さんのいる病棟だけではないように思います。どの部署もタイプの違いはあれど、持て余している看護師はいるのではないでしょうか。
そのような状況で、年度の途中で主さんの部署だけ、というのは難しいかと思います。
なので、年一回の定期の異動で全体的に整理するしかないのではないでしょうか。(私の職場での話ですが)
もし仮に、年度途中で主さんの所の問題児を異動させたとして、その代わりに相手部署から優秀な看護師が回ってくるなんて事は有り得ません。
結局は、問題児を出す代わりに相手方の問題児を引き受ける事になるかと思います。
同じ問題児でも、相手方の問題児を引き取る方がまだマシだと、双方の利害関係が一致してはじめて成立するのではないでしょうか。
もしくは、人員配置に問題なければ主さんの部署が一人減る形を取るか。
定期の異動の内示は年度末でしょうか?そこに期待したいところですね。
>003 匿名さんさん
>> 私の職場は、異動は業務命令なので原則拒否は出来ません。それを承知の上での採用となりますので、嫌なら辞めるしかない。
>>
>> ただ、人事異動は自分の部署だけの問題ではないですよね。必ずその煽りを受ける部署が出てきます。
>>
>> それに、あくまで私の予想ですが、問題児を抱えているのは、おそらく主さんのいる病棟だけではないように思います。どの部署もタイプの違いはあれど、持て余している看護師はいるのではないでしょうか。
>> そのような状況で、年度の途中で主さんの部署だけ、というのは難しいかと思います。
>> なので、年一回の定期の異動で全体的に整理するしかないのではないでしょうか。(私の職場での話ですが)
>>
>> もし仮に、年度途中で主さんの所の問題児を異動させたとして、その代わりに相手部署から優秀な看護師が回ってくるなんて事は有り得ません。
>> 結局は、問題児を出す代わりに相手方の問題児を引き受ける事になるかと思います。
>> 同じ問題児でも、相手方の問題児を引き取る方がまだマシだと、双方の利害関係が一致してはじめて成立するのではないでしょうか。
>> もしくは、人員配置に問題なければ主さんの部署が一人減る形を取るか。
>>
>> 定期の異動の内示は年度末でしょうか?そこに期待したいところですね。
今のところ問題児を出した方が人手不足とはいえ業務が滞りなくまわるのが現状なのです…。
弊社の内示は師長、係長は年度末に内示が出るのですが、平のスタッフはいつも突発的なのでなかなか希望が見えないのが現状です。
お相手が異動しないのなら自分が異動することも視野に入れたいと思います!
コメントありがとうございます!
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