看護師って何か分からなくなりました(通報)

ミス＝患者さんを思っていない、と思われるか。
内容によりますかね。
「会社員経験があるので看護業界では常識なのかもしれませんが違和感を覚え、理解できません。」
と思う態度が外に出てないかな‥とも感じます。
本当は苦しんでおられるのに、伝わっていなさそうですね。
特定の人に目をつけて、差別的な態度をとる上司がいることもあります。
立場は関係なく、話せそうな人に相談していいと思いますよ。
上司より上の立場の人に話しておくのもいいかもしれません。

ミスの内容が分からないのですが、今後の対応を考えなくてはならないレベルのミスということなら多少キツい言い方になるのかも。
わざとミスをする人はいないし、ミスをしない人間もいないと思いますが、どうしたらそのミスを防げるのかを考えることは大切だと思います。4回取り上げられるのはあなたのミスだけですか？全てのインシデントに対してカンファレンスにかけるならきちんと取り組んでいるのではないかと思うのですが。前の会社ならこんなことは無かった…って思ってるの他の人や上司に伝わってるのではないかな？

2年目にもなると、ある程度できて当たり前と言う感覚が周囲にも出て来るでしょう。でも、失敗ばかりしていると、いつになったら　こなせるようになるの？と愚痴の１つも出て来るのでしょう。

　要するに、上司の思い込みが生む、貴方とのギャップによって、色々と強く言われるのではないのでしょうか？これは　上司の方が、貴方をきちんと見ることができないと、埋めることはできないでしょうね。

人それぞれ仕事を身につける時間などは変わってくるから、強くいったからと言って、それが功を奏して、仕事ができるようになるわけではないのですが、

上司の方の思っているところまでできて当然ですし、できないのはおかしいと思っている以上、この状況は変わらないでしょうね。

意外と　言われやすい人だったりして、
人によっては、言いやすい人　言われやすい人がいますから、貴方は、言いやすい人に入っていたとしたら、他の人より　色々言われるかもしれませんよね。

できるだけ　失敗しないように努力して、言われたことは　理解して　すべてを受け取らない。目線を少し外すといいと思いますよ。あからさまにやると、相手がいら立つので、注意している人の後ろの人に目をやるとか、少しずらすだけで、変わってくると思います。

精神的に辛いと感じるほどの叱責、大丈夫ですか？ご自身でも反省しているとのこと。

ミスの内容はわかりませんが、それに関してはきちんと原因を洗いだし、繰り返さないよう振り返りは必要です。カンファレンスでインシデントを共有するのも適切だと思います。

でも、多分、上司の注意のしかた、言葉づかいというもう一つの問題がありそうです。
おっしゃるように、患者様を思ってないからミスしたわけではない。
ミスする人はみんなそういうわけではないはず。上司の言葉が少し事実とあわない感情的な言い方で、それによって精神的に追い込まれるとなればハラスメントに該当する可能性もあります。

…と、ハラスメント研修で学びました。

>001 匿名さんさん
>> ミス＝患者さんを思っていない、と思われるか。
>> 内容によりますかね。
>> 「会社員経験があるので看護業界では常識なのかもしれませんが違和感を覚え、理解できません。」
>> と思う態度が外に出てないかな‥とも感じます。
>> 本当は苦しんでおられるのに、伝わっていなさそうですね。
>> 特定の人に目をつけて、差別的な態度をとる上司がいることもあります。
>> 立場は関係なく、話せそうな人に相談していいと思いますよ。
>> 上司より上の立場の人に話しておくのもいいかもしれません。

コメントありがとうございます。会社員の時もミスをしたことはありますが、ここまで何回も取りあげらえるとしたらよっぽど深刻な時だけです。周囲の誰にいくら言ったところで理解されず、何を言ってくるのかも手に取るようにわかるので諦めました。一番常勤で上の人となると次は看護部長以上なので、ハードルは高くなります。

>002 るーさん
>> ミスの内容が分からないのですが、今後の対応を考えなくてはならないレベルのミスということなら多少キツい言い方になるのかも。
>> わざとミスをする人はいないし、ミスをしない人間もいないと思いますが、どうしたらそのミスを防げるのかを考えることは大切だと思います。4回取り上げられるのはあなたのミスだけですか？全てのインシデントに対してカンファレンスにかけるならきちんと取り組んでいるのではないかと思うのですが。前の会社ならこんなことは無かった…って思ってるの他の人や上司に伝わってるのではないかな？

コメントありがとうございます。ミスの影響度によりますが、ルールなので私だけではないです。ミスの内容によります。日頃から前の職場は職種が全くことなるので、前はこうだったのにとかミスの対応について比較することはありません、ただ一般企業で、どんなにミスしても人は死なないけど医療現場はそうではないと言われてました。間接的に追い詰められて自殺や病気で死亡する、事故を起こして亡くなる人を見てきたので、医療現場以外の職種を軽視する発言に不快感を抱いただけです。ミスしないことは大事ですが、ミスした際にうやむやにできる環境の中でも正直に報告し、改善策を考えて伝えたら上記のようなことを言われるとミスする人は職場で私だけなのかと思ってしまいます。

>003 匿名さんさん
>> 2年目にもなると、ある程度できて当たり前と言う感覚が周囲にも出て来るでしょう。でも、失敗ばかりしていると、いつになったら　こなせるようになるの？と愚痴の１つも出て来るのでしょう。
>>
>> 　要するに、上司の思い込みが生む、貴方とのギャップによって、色々と強く言われるのではないのでしょうか？これは　上司の方が、貴方をきちんと見ることができないと、埋めることはできないでしょうね。
>>
>> 人それぞれ仕事を身につける時間などは変わってくるから、強くいったからと言って、それが功を奏して、仕事ができるようになるわけではないのですが、
>>
>> 上司の方の思っているところまでできて当然ですし、できないのはおかしいと思っている以上、この状況は変わらないでしょうね。
>>
>> 意外と　言われやすい人だったりして、
>> 人によっては、言いやすい人　言われやすい人がいますから、貴方は、言いやすい人に入っていたとしたら、他の人より　色々言われるかもしれませんよね。
>>
>> できるだけ　失敗しないように努力して、言われたことは　理解して　すべてを受け取らない。目線を少し外すといいと思いますよ。あからさまにやると、相手がいら立つので、注意している人の後ろの人に目をやるとか、少しずらすだけで、変わってくると思います。


コメントありがとうございます。2年目ならという人の基準が人によるので、2年目ってどこまで求めれているのか明確にわかりません。ここまでできてほしいという明確な規定やチェックリストがないので、あったとしたら私は殆ど満たせていないと思います。
上司は、他のスタッフからの報告と最初に私のイメージでものをいっているので普段の私を何も知りませんし、見ていません。私がミスしたことは他のスタッフが主観も交えて勝手に報告してくれるので悪いイメージしかつきません。
問題なかったよ、できてたよとかよかったよとか頑張っていたよとか誉めれれてたよなんて報告は人はめったにしないので一度ついたイメージは変わりません。そこからきている発言だと思います。

>004 匿名さんさん
>> 精神的に辛いと感じるほどの叱責、大丈夫ですか？ご自身でも反省しているとのこと。
>>
>> ミスの内容はわかりませんが、それに関してはきちんと原因を洗いだし、繰り返さないよう振り返りは必要です。カンファレンスでインシデントを共有するのも適切だと思います。
>>
>> でも、多分、上司の注意のしかた、言葉づかいというもう一つの問題がありそうです。
>> おっしゃるように、患者様を思ってないからミスしたわけではない。
>> ミスする人はみんなそういうわけではないはず。上司の言葉が少し事実とあわない感情的な言い方で、それによって精神的に追い込まれるとなればハラスメントに該当する可能性もあります。
>>
>> …と、ハラスメント研修で学びました。

コメントありがとうございます。お気遣いありがとうございます。体調はそんなに大丈夫ではありませんが精神的な疲労というもので睡眠や食事にも影響を及ぼしています。上司の発言は巷でいうハラスメントかもしれません。

その上司、出来損ないですね。

最近看護研究のお題にして学んだことですが、人は叱責で成長はせず逆に正常な判断ができずに萎縮してしまうそうです。
どのようなミスなのかはわかりませんが、そのミスと個人のせいにはせず全体の問題としてとらえ可視化できる環境がベストかなと実習病院で数秒ベットサイドのボードを見ればすぐに患者の状態を判断できる方法を実践されていて感動したことがあります。
あなたが働きやすい職場を探されてはどうかと思います、その職場では成長はできないと思いますから。

私も同じような内容で悩んでいます。皆さんのコメントをみても心が少し救われた気がしました。ありがとうございます。