後輩の仕事が雑(通報)

今年度より初めて病棟勤務になったのであれば前からいる下の年代の子がリーダーに入っていて、あなたがリーダーに入ってなくても不思議ではないです。１年くらいつけないところもありますよ。

トピ主さんがどんなに優秀かわからないけれど、ごり押ししてまでリーダーになりたい気持ちがわかりません。それと今の状態でリーダーをしても後輩はついてこなさそうですし、先輩たちもあなたの悪い面しか見そうにないです。

回りがリーダーをしてほしいと思うまでは信用信頼関係を作ることが大事かと思います。

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たとえ手術室で経験があったとしても病棟が初めてなら主さんは1年目と同じですし後輩と思っている人達は先輩になります。それはどこの病院で勤めても同じです。
本当に主さんの考えややり方、アセスメント能力は他の人より高いのでしょうか？自分はできる人間だと思い込んでいませんか？
今のままの考え方だとリーダーをやっても後輩はついてこないでしょうしむしろ避けられる存在になると思いますよ。

後輩かもしれないけど、病棟では後輩の子の方が先輩に当たるのではないかと。
先輩とはいえあとから病棟に来た人にあれこれ言われるのは不快に思うかもしれませんね。

リーダー業にしてもやはり病棟経験を積まないと師長は思っているんだと思いますよ。
やはり部署が違うと下の扱いになっちゃうんでしようね。
ま、時間が経てばリーダーもやるようになりますよ。

いろんな手技や日々の業務も独り立ちしてないのにごり押しのリーダーでは余計に距離おかれます。
悪いけどあなたはこの病棟では新人です。
周りの子たちのほうが先輩だという謙虚さが無さ過ぎ、既存集団になじむ前から私は先輩だ指導してやるとエラそうなのは嫌われます。
あなたが経験上優れて得意な分野があるとしても、病棟では慣れず見当はずれなこともあるんです。
謙虚にしていてこそ良い部分が引き立つのに真逆のことをしていてはいっそうの悪循環を招きます。

信頼を得てないリーダーがいても、スタッフはついてこないと思いますけどね。
どのように育っていないと感じているのか、主さんが去年のいつからその病棟にいるのかはわからないので一概に言えないですけど、この文章を見る限りでは主さんは浮いた存在だと思います。

オペ室では1対1の看護、さらには麻酔中であれば全介助ですが、病棟はそうはいかないですよね。患者さんの持ってる力を使ってもらい廃用症候群を防ぎ、優先順位きめてケアに入っていかないといけません。

アセスメントの仕方でも、主さんの方が的外れなことを言ってる可能性があるのに反論されたって解釈ですよね。他の方にも意見は求めましたか？
アセスメントって人それぞれだからその患者さんに合うように改善していきますよね。そう言う考え方もあるんだ、と、主さんが思わないなら主さんの意見も否定されるだけだと思いますよ。論破することが看護ではないです。

他の方も言うように謙虚にいくことをオススメします。部署が変わるとここ不思議だなって思うことありますけど、まずは主さんが信頼を得てからじゃないと聞く耳持たれないと思いますよ。