相談の必要性。何でも相談するのか

たまにそういう職場があります。
言い切らない、指示はしない、でもこちらの判断で動くとそうではなかった。と言われる。
「はああ？！」ってなる職場。
すごく優しすぎるというか相手を尊重している風というか。
「ダメならダメって最初から言ってよ！」と切れたくなる、はっきりしない人。
私の方が年上とか経験が長いとかで遠慮しているのかな、自分は威張ってるつもりは全然ないけれど、相手にとっては言いづらいとかあるのかなとか考えてしまう今日この頃です。

認知症患者に関してはリーダーよりも受け持ちとして対応していたスタッフの方が状況把握できていると思うし、その状況も含めて報告していることを考えると自分も投稿者さんと同じ報告の仕方になるかなぁと思いました?
リーダーに言われたことはあくまで助言というか検討なので結果的に不要と判断するのは受け持ちなのかな、、と?それに気になるならそのリーダーの方も一緒に患者の様子をみたり、部屋回りして状況把握するのもリーダーの役割かと感じます。その方がそういうタイプなのかもしれませんが投稿者さんがモヤモヤする気持ちもわかるなぁ、と共感してコメントしました?

お二人方、コメントありがとうございます。
どこでもいるのですかね、こういう人。
煮え切らない態度や言動が、「察してちゃん」のようで、物分かりの悪い自分にはどうしてほしいのかよく分からないです。
コミュニケーションの不足があったのかもしれないけど、分からなかったこちらが悪いというか解釈が、偉く相手の自己中心的にも思えます(*_*)

共感していただける人がいて、安心しました。

そのリーダーは「ベッド壁付けが必要と判断していた」けれどスタッフの判断に任せるという形を取ったのでしょう。
自分の計画と違う判断をされたから、なぜ相談してくれないの!?という言葉を返したのだと思います。

自分（私やトピ主さんの立場）はどうするか決めて報連相しなければと思って報告をする。（報告しないで進めると、勝手にやってるとか報連相がないとか注意されるから）
事前報告をされた相手リーダーは、スタッフが自分と違う判断をして実施したとき何か問題があるとリーダーが責められるからなるべくなら自分の納得の行くやり方で仕事を進めていきたい。今回は壁付をするほうが後々問題がないと思ったのだろうと思います。
私は新しい職場でこういう報連相問題が何回かあり、二度手間になるので早めに報告相談の形を取ってリーダーの判断に任せたほうが余計な肉体的疲労や精神的疲労を防げます。
経験が他所でリーダーより長くても、その職場の方法や人間関係に合わせた方が面倒がないです。