新人指導について

新人育成はたしかにとても重要なことです。
でも病棟にとって一番大切なのは今いる患者の治療だと思います。

戦災や震災被害のもとで平時と同じ教育環境が望めないのと同様、コロナ禍の中で例年と同様のマンパワーやリソースを割けないのはある程度仕方ないと思います。
そのぶん4年目看護師としてあなたのもつ知識経験を最大限伝え、現病棟の先輩の協力や助言を仰いでできるだけのことはなさったらいいのじゃないですか。
むしろ師長より教育委員やベテランの先輩に助言受けたほうがやりやすいかもしれません。
現場業務離れた師長にやたらこまごまとくちばし挟まれるのは案外ストレスになりますので、ある意味のびのびやれるチャンスかもしれません。

あなたにとって指導しにくい新人さんなんですか。
新人の成長に責任を感じてしまっていますか。そこまで考え込まず、自分の知識技術を教わからないことは他のスタッフに相談していけばいいだけです。
物覚えが悪いとか、性格が悪いのは変えられませんから。

お疲れ様です。

主さんの感じてるジレンマこそが、中間管理職が感じるジレンマです。

新人の頃は患者さんと自分のことだけ考えていればいいのですが、ポジションが上がるにつれて、それだけではなくなります。

病棟全体、ひいては病院全体を考えなくてはならないので、時として現場や下の人に文句を言われることになるのです。

ポジションが上がってくると視野をあれもこれもと広げていかなくてはいけないので、結果として一つのこと、一人の患者、一人の看護師のことは見えづらくなってしまうのかもしれませんね。

責任者は責任者で今大変なんだと思います。
あまり人を責めず、自分ができることをしていくのが一番だと思います。