覚えの悪いスタッフとの面談で暗に退職を勧めるような事を言ったらパワハラでしょうか

匿名さん

投稿日:2019/07/11 16:55

看護師7年目、副主任(病棟内で2番手、他に副主任なし)、教育委員です。
昨年10月入職の既卒のスタッフが未だに夜勤に入れないくらい仕事の覚えが悪く、色々指導方法を変えたり、学生指導レベルまで落としたりしても出来るようにならず
本人がどう思っているのかどうしたいのかを面談で聞き出しました。
うちの病棟は診療の補助業務の方がメインになってしまうのですが彼女がやりたいのはむしろ療養者の世話の方…というか、看護師という職業に拘らず、人を癒すことが好きなんだということが分かり
病棟で出来る方法探したり、このまま続けられるならそれが一番だけど、他の道もあるよ
と話しました。
正直、辞めたいって言ってくれればな…という師長の発言に引っ張られて、そういう方向に話をすすめてしまったというのもありますが
もう一人の教育委員に報告したらそれはパワハラだと言われてしまって…

ほぼ一人でずっと教育してきて、周りはああしろこうしろと言うだけで全く協力してくれず
その結果パワハラだって言われてしまって疲れてしまいました。

一番辛いのは上手く仕事を覚えられない既卒の人で、その人が一番苦しんでるはずで
どうにかしてあげたくて、本人が本当にやりたいことを面談で聞き出して
やっと解決できそうで
なんて思ってたけど、そうかただのパワハラだったのかと考えたらショックを受けてしまって
もちろん、進退に関わることなのでそれなりの覚悟を持って、慎重に本人と話したつもりでしたが

こんなことせず、周りのスタッフには言わせておいて放置していれば良かったのでしょうか
何が正しいのか分からなくなってしまいました

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001 匿名さん

2019/07/11 17:41

>療養者の世話
って看護じゃないのですか??
こんな先輩に育てられる方が可哀そうです。

002 かさ

2019/07/11 17:46

>001 匿名さんさん
>> >療養者の世話
>> って看護じゃないのですか??
>> こんな先輩に育てられる方が可哀そうです。

もちろん看護ですけど…(^^;)
そのままお返ししますよ。

003 匿名さん

2019/07/11 18:06

>002 かささん
>> >001 匿名さんさん
>> >> >療養者の世話
>> >> って看護じゃないのですか??
>> >> こんな先輩に育てられる方が可哀そうです。
>>
>> もちろん看護ですけど…(^^;)
>> そのままお返ししますよ。

>看護師という職業に拘らず、
と言うのは、看護師の仕事として認めていないという事でしょう。
少なくともそのような看護を軽視しているんですよね?
あなたの個人的な看護観で将来を云々されたら、たまったもんじゃない。
指導者を辞めて欲しいですね。

004 匿名さん

2019/07/11 18:12

狭い見解での指導、最低やね・・・・・
自分の発言が相手の人生にどう影響するかをしっかり考えて欲しいですね。

005 匿名さん

2019/07/11 18:17

みなさんの言う通りです、、
002さんへの返信も酷いですね
せっかくコメントしてくれたのに、

指導者なのに放置したらって、、
それなら指導者やめてください

006 匿名さん

2019/07/11 18:26

男性でしたか、、

007 匿名さん

2019/07/11 18:34

もしかしたら釣りでしょうか?
ひどいですね。

008 匿名さん

2019/07/11 18:40

多分私も、そのスタッフのような感じの人間だと思いますが、今では勤めを辞めて開業しましたよ。
指導者の一言で、スタッフはどうにでも変わっちゃうんだよね。

009 匿名さん

2019/07/11 18:49

そのスタッフに対して多くの時間をさいて、指導してるんですね。同じようなことは、よくあることだとおもいますが、副主任だったり教育委員となれば責任もとおもってしまいますよね。

私も同じような年数のときは、すぐに諦めていたかな。15年目と年数を重ねると、許せるというか、違った意味での諦めてのような感情に変わっています。
人によって、覚えの悪い人や感覚が鈍い人、バリバリすぐできる人、いろいろといるからしょうがないかってなってます。

その方が夜勤に入らないと勤務が組めない状況なんでしょうか?本人が頑張れるのであれば、指導する側が辛いですが、このまま同じ事を繰り返す。管理者として何か働きかけをする形で行動するのであれば、本人の能力を評価し適材適所への移動の提案をする。しかしそれは、師長さんレベルが行うほうがいいと思います。

副主任は職場によって役割はちがうと思いますが、退職を促すような表現は避けるべきかと思いました。

010 匿名さん

2019/07/11 20:20

「うちの病棟は診療の補助業務の方がメイン」というだけで、いきなり看護師にこだわるなとかやめろとかいう発想にびっくりするんですが…

あなたの病棟にその人が向いていないだけなら、院内や法人内でより適した部署に異動を検討するなどが先じゃないですか?

教育指導や配置転換などの手立てを最大限に尽くして記録も残し、それでも能力が最低ラインに達しないとなってはじめて退職勧告を視野に入れないと、訴訟になればパワハラで完敗ですよ。

そして退職を促すなら、病棟師長や、ましてたかが主任以下の一スタッフが個人で先走るのではなく、組織全体の判断として院長や看護部長クラスからの正式な通達や話し合いがなされるべきです。

あなたが先走った言動に出るのは権限を越えていますし、自分の首を絞めかねません。
そういうことを分かっていない人に相応の教育もせず副主任だの教育委員だのやらせてること自体びっくりします…

011 匿名さん

2019/07/11 21:44

うーん。主ではありませんが、コメント全体的に療養者の世話に拘りすぎてないですか?診療の補助も同じく看護の仕事で、どっちが上とか主とかじゃないと思います。病棟によっては比重も違うでしょうし、看護師としては悪くないけれど病棟に合ってないかもっていう人もいるじゃないですか。
やりたいこととずれててしんどそうだから他の道を選択肢として情報提供することはそんなに悪いことなのかなと思ってしまいました。まぁもちろん病棟で方法を探したり、院内での解決を探るのが先ですし、言い方とか圧とかにもよりますけれど。

012 匿名さん

2019/07/12 01:59

所詮は副師長なんだからそんな権限はないですよね
師長クラスじゃないと。

013 匿名さん

2019/07/12 06:45

新人時代、私も多数の周りの人に論され、ここには自分の居場所はないと思い、退職したことがあります。
今となっては、あの職場だったからあの程度の人間しか勤まらないこともわかったし、新人の気持ちに立って物事を進めることができるかはその人の人間性だと思います。
相手が空回りしていて頑張っていた中で辞めてと言われたら、どう思いますか?私はあ〜って思って、争い事は嫌いなんで、自分の本心隠して退職カードきります。
どうしたらその人が上手く仕事ができるか一緒に考える、指導方法に問題ないのか、追求するしかないと思います。

014 匿名さん

2019/07/12 08:32

>011 匿名さんさん
>> うーん。主ではありませんが、コメント全体的に療養者の世話に拘りすぎてないですか?

読解力ない人?
そんなに療養者の世話だけにこだわった療養者の世話アゲ診療補助サゲコメントなんてあります?

015 匿名さん

2019/07/12 11:02

「辞めさせたい」まじ、最悪な上司。辞めさせたいオーラが出ちゃって雰囲気悪そうですね。7年目ですか。
まだまだ、経験も浅いですよね。師長、主任の人柄で病棟の雰囲気が全く違うものになりますからね。使えない奴はやめてくれ!!代わりはいっぱいいるって感じ?読んでいて気分が悪くなりました。覚えの悪い患者さんには退院してもらうんですか?その人の良い所を引き出して上げてゆっくりでいいじゃないですか。1日一つ覚えてもらったら、この9ヶ月で沢山の事、覚えてたんじゃないですか?「出来ない」「使えない」で日々過ごしてきたら、この先も伸びないでしょうね。辞めてくれたら
バンザーイって喜べるんですか?心残りにならないんですか?

016 匿名さん

2019/07/12 12:16

病棟のなかで、その人のできる仕事を探す方向で動けるなら、それが上司として最善なのでは?
みんなが業務に追われて慌ただしい病棟で、そのスタッフさんのような癒やし的で話しやすい存在は、患者さんにとってありがたいとおもいます。

017 匿名さん

2019/07/12 17:47

仕事を教えられないって、自分たちの責任だって分らないのでしょうか?
そのスタッフを辞めさせるなら、あなた自身も副主任を辞任した方が良いよ。

018 匿名さん

2019/07/12 17:56

ひどすぎる、、、、!

019 匿名さん

2019/07/12 21:14

主さんと同じ立場にいますが、ひとりで指導するんじゃなくて、チームで育てたらいいと思いますよ


うちでは、まわりのスタッフに気になる点は指導しといたから、出来てるかみといてってお願いしたら、みといてくれるし、新人の子がきたら、スタッフからどういう風に育てていきますかとか聞いてくれます

協力してくれる風通しのよい環境をつくれば、スタッフも定着しますし、貴方1人が背負う事もないと思いますよ

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